viernes, 30 de diciembre de 2005

Último día del año

Se acabó el año laboral. Al contrario de lo que suele suceder, creo que este año puedo afirmar, como resumen, que sí ha habido una evolución en mis ocupaciones y puestos de trabajo. Unos cambios me son más cómodos, otros no.

La empresa va cambiando, yo sigo teniendo disponibilidad para trabajos "diferentes", y a pesar de que probablemente ha sido el año más duro que he tenido a nivel personal, he podido continuar con un ritmo casi normal de trabajo.

Ha sido un año donde se ha valorado mi trabajo, en eso estoy contento, y que ha finalizado con una cantidad de trabajo que espero no se vuelva a repetir.

jueves, 29 de diciembre de 2005

Desquedando mal

El último mes de "trabajo extremo" me ha llevado a quedar mal con casi todos los cliente con los cuales tenía un proyecto en marcha.

Hoy ha sido un día para intentar reconducir varias de las situaciones. Aún me quedan muchas, pero mientras que resuelvo lo acumulado durante estas semanas, me reoriento (porque la cabeza se me va de un lado a otro), los problemas no desaparecen, que hay tantos que hasta ahora solo ha sido un maquillaje.

En los temas burocráticos, parece que mi proyecto terrible saldrá adelante, la impresión es que se ganarán los concursos, un éxito.

miércoles, 28 de diciembre de 2005

Sustituir un proveedor

Es muy difícil encontrar un proveedor de confianza, sobretodo cuando una parte muy importante del trabajo dependerá de ellos. Aún es más complicado sustituir a uno con el que ya estés trabajando. Una frase de mi casi ex-proveedor fue "más vale malo conocido que bueno por conocer", sorprendente que me dijera eso porque estaba asumiendo que hacía mal su trabajo. Yo no estoy nada de acuerdo con la frase. Creo que es mejor buscar. Y en eso ha estado el día.

martes, 27 de diciembre de 2005

Desayunando con papá noel

Ahora que papá noel ha terminado su duro trabajo (la concentración en tan pocos días me hace pensar en el proyecto en el que he estado metido en diciembre), se relaja tomando café.

Uuna ciudad en la que en noviembre aún tenían todas las cafeterías sus mesas en la calle. Y en diciembre aún ha habído días en los que se puede tomar un cortadito en la calle.

lunes, 26 de diciembre de 2005

Vuelta a la normalidad

Tras la vuelta de Navidad, la vuelta mental del proyecto que me ha mantenido alelado, llega el momento de intentar vaciar la bandeja de entrada (200), responder a los correos que eran urgentes hace un mes, resolver temas con lo que bloqueaba el trabajo de otros, en fin, un montón de cosas con las que me va a costar ponerme.

viernes, 23 de diciembre de 2005

Picaeta navideña 2005

Hoy, picaeta en el trabajo. Casi una comida. Creo que este año han sacado toda la comida que no nos dieron en el anterior.

El director general estaba aquí y nos ha contado lo que sabe de la compra de nuestra empresa: nada de nada. Bueno algo, que la voluntad de todas las partes es sumar (para eso se compra, claro)

jueves, 22 de diciembre de 2005

Reunión en plan peces gordos

La reunión mantenida hoy ha ido bastante bien, aunque mi papel era estar callado y han sido un poco más de dos horas, he estado bastante metido.

Lo más curioso ha sido el paseillo que nos hemos dado visitando instalaciones y productos resultado del proyecto. Dado que el proyecto es subvencionado, tienen que venir los funcionarios periódicamente a revisar, mirar que las pegatinas de última hora no estén demasiado chapuceras, etc.

La nota graciosa, en la preparación de la reunión, que era casi escribir el guión, poco más o menos, nos advierten que no nos riamos si nos preguntan si el software está traducido a las lenguas cooficiales del estado... y bueno, estamos muy, muy, muy al sur del estado, donde solo hay una lengua oficial hacen bien en advertirnos sobre la pregunta de las traducciones al vasco o al catalán, podíamos haber muerto de la risa.

miércoles, 21 de diciembre de 2005

El proyecto imposible: como tirar un mes de trabajo a la basura

Tras pasar un día en el cliente preparando una importante reunión de mañana (nota: esta reunión no tiene que ver con el proyecto imposible), me entero de que debido a un error de tipo burocrático, es posible que las ofertas presentadas para la ampliación del proyecto sean erroneas.

¡Me muero! El esfuerzo que he hecho es tremendo, mañana es el festival navideño de mis hijos y yo estoy aquí.

Todos podemos equivocarnos... ya veremos que pasa.

martes, 20 de diciembre de 2005

Ya tenemos comprador, pero mi empresa hace aguas

Ya había comentado que la empresa estaba en venta. Ya tenemos comprador, ahora vienen los días / meses en que no sabemos qué pasará.

Por cierto, en mi empresa entra agua por los ventanales cuando llueve.


lunes, 19 de diciembre de 2005

Proveedor: peor imposible

¡Vaya tela! Menos mal que estos señores se han destapado antes de continuar con el proyecto. Si cuando tengo yo la sartén por el mango se permiten amenazarnos y darnos un ultimatum, ¿qué pasará cuando dependa de ellos?

Bueno, es una mala pasada, ahora hay que preocuparse por más cosas.

viernes, 16 de diciembre de 2005

Proveedores cutres, cutres

En el proyecto marrón en el que me he introducido, hay un partner que hace gran parte del trabajo. El mal resultado no sabía si atribuirlo al papel realizado por mi empresa, o también considerar que el partner no había estado a la altura. Como no tenía pruebas me resistía a pensarlo, pero hoy, después de hablar con su Gerente, largo y tendido, llego a la conclusión de que son unos piratas, no me da ningunas ganas seguir trabajando con ellos porque me temo que a la mínima nos la clavarán.

jueves, 15 de diciembre de 2005

Traspaso del proyecto II

Al jefe de proyecto al cual he sustituido en un proyecto le está salpicado la mierda (yo me quedo con el marrón) Su jefe está resistiéndose a soltar el proyecto, y cuanto más se resiste más salpica la mierda.

Hoy reunión largíiiisima.

Ya se de dos cosas para las que me ha servido el gimnasio, una es para contarla en mi otro blog, la otra es para aguantar reuniones largas que el último año se me hacía físicamente duro.

miércoles, 14 de diciembre de 2005

En el aeropuerto

A mi me parece que es de mala educación.
En el aeropuerto coincidemos tres compañeros, con uno de ellos es con quien hago el viaje, ellos dos son del área comercial.
Coincidimos los tres, sacamos la tarjeta de embarque, y entonces:
- Nos adelantamos nosotros que tenemos un asunto de que hablar
- Tranquilos, por mi como vais a hacer mariconaditas
Ellos maleducados, y yo también, porque vaya respuesta (pero es que estaba muy cansado)

martes, 13 de diciembre de 2005

Casi sin dormir

Estoy trabajando muy intensamente, cada día tiene hitos inaplazables y no he podido quitarme todas las tareas de otros proyectos que tenía pendiente. Al viaje que no pude aplazar he tenido que marcharme casi sin dormir.
¡La revancha me la tomo!

lunes, 12 de diciembre de 2005

Traspaso del proyecto

Estoy dedicando mucho tiempo a tratar de descifrar toda la información del proyecto que me han traspasado. Entre ellos un zip con 18 ficheros, word, excel y un project que ¡¡están casi completamente vacíos!!

Mi empresa tiene un certificado ISO de calidad que confirma que tenemos documentación para aburrir, nuestra empresa "madre" mulinacional tiene otros tantos certificados y muchísimos más formularios. Esto que me han pasado imagino que será los mínimos documentos para iniciar el proyecto, vacíos para al menos pasar la certificación...

Resumen de las preguntas que me atormentan:
¿Tan malo es el sistema de documentación que no compensa el tiempo dedicado a realizarlo?
¿Tan irresponsables han sido los anteriores gestores de no dejar nada por escrito?
¿Tan poca vergüenza tienen de comprimir una carpeta de documentos vacíos y enviarmelos?
¿Realmente en mi empresa "madre" deben rellenar previo a las reuniones un "protocolo de reunión" que es uno de los documentos vacíos que he encontrado? Si es así, realmente hacen bien en venderla, ha agotado su ciclo.

viernes, 9 de diciembre de 2005

Nada de puentes III

Repito ¿qué hubiera pasado si mi intención hubiera sido hacer puente? La próxima semana va a ser muy dura, hoy he estado hablando por teléfono hasta las nueve de la noche, mientras que intentaba cerrar el acta de la reunión del día 1 y hacer un completo listado de tareas a realizar (y repartir)

miércoles, 7 de diciembre de 2005

Nada de puentes II

Debería estar muy centrado con este tema tremendo que llevo entre manos, pero ninguno de los temas pendientes se va a detener y todos requieren algo de atención.

Mientras, los correos se me acumulan y la documentación por leer va a alcanzar un volumen imposible.

lunes, 5 de diciembre de 2005

Nada de puentes I

Recuerdo que hace un mes estaba haciendo planes para algún viaje en este puente. Menos mal que al final no llegué a concretarlo ¿que hubiera hecho? El traspaso de mi nuevo proyecto (que ya es viejo porque está acabando) no está resultando fácil, en teoría me traspasan la información, pero ya veremos.

viernes, 2 de diciembre de 2005

¿Algo de luz?

Este tema en el que me han /he metido es muy confuso, está todo revuelto, y llegar a casa tarde, con un retraso tremendo de avión, es asqueroso.
¿Por qué se retrasan tantísimo los aviones?

jueves, 1 de diciembre de 2005

Día duro, duro

Levantarse a las 4:30 para coger dos aviones y entrar en una reunión en la que sabes que no tienes nada que hacer más que recibir, acabar pasadas las tres de la tarde, ir a comer y acudir al hotel para empezar a llamar a partners y proveedores implicados en el proyecto, a los cuales ni conocías pero te pasas hablando con ellos por teléfono más tiempo que con tu mujer, mientras que envías correos que tienen más gente en la copia oculta que en la visible...

Y cuando se hacen las diez de la noche, publicas unas entradas en el blog... esto sí es relajarse.

miércoles, 30 de noviembre de 2005

Mañana reunión tensa

Mañana tenemos la reunión con el cliente que no soportó más la situacion del proyecto.

Como dice mi compañero, llegaremos a casa con la cara tan marcada que no nos reconocerán ni nuetra mujer ni nuestros hijos. Y además el viernes muy de noche...

martes, 29 de noviembre de 2005

Tiras y aflojas en el interior de las empresas

Por mucho que se quiera conseguir una empresa unificada y trabajando en armonía, hay tantos ejemplos en los que se ve que eso no ocurre así.

Si las que deben rendir cuentas son las áreas, ¿no es normal que cada una luche por sus intereses? ¿y qué pasa en las fronteras que separan las soluciones de un área y otra?

lunes, 28 de noviembre de 2005

Cambios en la dirección del proyecto

Esta semana va a traerme mucha tela, voy a tomar la dirección de un proyecto, sustituyendo al actual jefe de proyecto. Esta sustitución no es tranquila, se produce a petición del cliente y ante una situación del proyecto, digamos que no aceptable por su parte.

Es la segunda vez que me ocurre en mi empresa, en la primera yo sí estaba en el proyecto y cuando ocurrió el cambio yo estaba absolutamente "pringado". Ahora es diferente, yo solo tenía conocimientos del proyecto de oidas, y está casi acabando en plazo...

viernes, 25 de noviembre de 2005

Vuelta en avión con el director general

Ayer por la noche coincidí en el avión de vuelta con el director general. Así dicho suena muy "rimbonmbante". Nos dio para hablar un rato y a mi para pensar si este blog lo puede leer un director general.

A mi me contrató él cuando era director territorial. Cuando entré, el mío era un perfil "raro" pero entonces estaba intentando comenzar con un aspecto de negocio nuevo para la empresa, de ahí que tuviera bastante relación laboral con él durante los primeros años.

jueves, 24 de noviembre de 2005

Cinco días: cuatro ciudades

Hacía mucho tiempo que no me pasaba así...

miércoles, 23 de noviembre de 2005

Trabajar varios días fuera de la oficina

Cuando paso varios días con clientes, reuniones de proyecto o preventas, o lo que sea, empiezo a acumular trabajos pendientes, correos sin contestar... que rápidamente se convierten en urgentes.

Al final, un agobio, ya no sabes en que centrarte... mañana encima llegaré supertarde a mi casa.

martes, 22 de noviembre de 2005

Que me aprueben este alumno

Uno de los proyectos que llevo son una serie de cursos que nuestro cliente organiza para los ciudadanos (ya se sabe, para que las tecnologías lleguen a todos) Estos cursos son totalmente oficiosos, aún así tienen examen, notas, etc.

Mi sorpresa es cuando recibo un correo en el que el máximo responsable político del programa me pide si podemos subirle un poco la nota a su sobrino que casi ha aprobado... me quedo preplejo. Si total yo les paso el listado de notas, que hagan lo que quieran con ella.

lunes, 21 de noviembre de 2005

Llega la Navidad

Ya se respira la Navidad... la intranet se llena de avisos de lotería... el comedor de avisos de cena... ay... que bucólico.

Nieve natural no veremos, pero a ver si alguien trae algunos adornos.

viernes, 18 de noviembre de 2005

Acabar con más trabajo que empezaste

Esta semana ha sido el ejemplo de días fatales en los que llega el viernes, estás cansadísimo pero resulta que tienes más tareas pendientes que al comienzo de la semana. ¡Un horror!

jueves, 17 de noviembre de 2005

Espera en los aeropuertos

Los plantones en los aeropuertos son inevitables. Es una pena que sea un medio de transporte tan vulnerable a cualquier cosa. Por la niebla en Madrid casi todos los aeropuertos de España se quedan bloqueados, da igual que tu avión no vaya por ahí, quizá el aparato que vayas a usar sí, o si no el piloto, o las azafatas. Al final falla el aeropuerto de Barajas y tú te quedas tirado en Málaga.

miércoles, 16 de noviembre de 2005

Viaje en avión sin poder llevar todo mi equipaje


Al facturar hoy mi equipaje, en uno de los folletos me indicaban lo que no podía llevar, y por desgracia he tenido que dejar mi rifle y los venenos en el aeropuerto.

Y en la cola del control de seguridad, cada tres metros hay un cartel recordándote que no pases con tus cuchillos, navajas, pistolas y demás objetos de uso común.

Os paso una foto.

martes, 15 de noviembre de 2005

En recuerdo de los compañeros

En recuerdo de los compañeros que deben poner en peligro su vida para introducir un CD en un servidor.

lunes, 14 de noviembre de 2005

Cerrar el año

No sé el tono general que trascenderá en el blog, pero la realidad es que me gusta mi empresa. Es cierto que hay aspectos concretos que no, aquellos en los que creo no funciona bien, siempre según mi opinión .

Además tengo un sano interés en que mejore y creo que nada de lo escrito aquí lo he dejado de comentar cuando lo he visto posible.

Uno de los puntos que menos me gusta y estamos sufriendo ahora, son los cierres de año, me parece que estamos atrapados en un círculo de "trampas" del cual no sé puede salir.

La empresa se mide, en cuanto al éxito o fracaso de un año por dos variables (que trasciendan a toda la empresa), son venta y facturación. Está claro; cuánto negocio se origina y cuánto se realiza.

La facturación, según la entiendo yo, funciona en el mundo de las empresas (no tengo ningún máster o similar) de la siguiente forma: realizo un trabajo o entrego una mercancía y la facturo, de forma que según las condiciones previamente establecidas entre cliente y proveedor, se produce el pago tras X días de presentada la factura.

Con las administraciones públicas lo de los X días de pago no funciona, es otra historia, lo mismo con la facturación, a nuestros clientes no les importa aceptar una factura u otra, dado que el pago será cuando quieran o puedan. Por lo tanto ¿qué se puede hacer para acercarse a un objetivos de facturación? que el cliente "de confianza" acepte facturas por trabajos no finalizados.

Esta semana tengo una primera reunión de proyecto para justificar la facturación de los trabajos (¿¡completos!?) Pero entonces empiezas un ciclo terrible, porque gran parte del trabajo de 2006 ya estará facturado, y a finales del próximo años habrá que buscar nuevas trampas. A mi esto me resulta desalentador.

Los trucos en el tema de la venta tampoco me alegran, resulta que con determinados clientes, nos vale como venta (también al auditor), una carta de intenciones, donde poco más o menos se dice lo que se va a comprar en cuanto se disponga del presupuesto. Lo que ocurre es que el cliente no se siente más comprometido por esa carta. Seguro que es un buen cliente y va a comprarnos, pero esa carta es muy diferente de una venta real, de hecho el comercial por mucha carta que tenga debe currarselo de cero para "regularizar" esa venta, con la desventaja que ese esfuerzo ya lo tiene contabilizado y cobrado en sus incentivos.

Yo conozco cartas de cliente por un importe equivalente a tres o cuatro años de buena venta con él. Yo me pregunto ¿qué le vale la pena a un comercial? ¿intentar con mucho curre regularizar en cuatro años esa venta ficticia sin que le cuente en los resultados y con el peligro de andar removiendo y que se de por mala parte de esa venta restándole de sus incentivos? o ¿ignorar a ese cliente para hacer esfuerzo en otros donde sí contará la venta y ya veremos tras x años que pasa con la oferta que no es real? Creo que todos haríamos lo segundo, la empresa te lo ha aceptado como venta aún sabiendo que no es real, es más fácil para no regularizar nada excusarse en el cliente, razones habrá muchas... ¿dónde estaremos en cinco o seis años cuando esa venta huela demasiado?

viernes, 11 de noviembre de 2005

Flexibilidad de horario

En mi trabajo hay puntos negativos, como en todos. Pero lo que si que tengo que vale mucho la pena y lo valoro un montón es la flexibilidad que me permite, casi, construirme un horario, o como ha pasado esta mañana, si a mi hijo le dan un golpe en el ojo el cole, poder ir con él y mi mujer al médico (por cierto, que no fue nada, un día el ojo tapado y listos), para luego continuar trabajando en casa. Puedo acompañarlos a la piscina... Eso sí, luego son muchas la noches que me toca trabajar un rato en casa, pero ese es el horario que me organizo.

jueves, 10 de noviembre de 2005

Informes en los proyectos

Hoy estoy todo el día con los Status Report (¿pero no vale con llamarlos Informes de Estado?). Resulta que cada mes hay modificar unas fechas, darle a un botón, etc.

Lo curioso es que ahora hay una persona en la organización que se encarga de sacar un listado donde muestra la última fecha generada (debe ser mensual, pero ya se sabe lo que pasa con estas cosas) y envía un correo cuando tienes X proyectos abiertos con más de tres meses sin darle al botón de Generar Status.

Dado que toda la información se recoge de las horas introducidas, etc. ¿qué más da que puntualmente hagamos un informe automático si se puede obtener el estado en tiempo casi real? lo peor no es hacer un trabajo que pudiera ser automático, lo peor es que el trabajo que hace el compañero de los mails, debería ser automático. Tenemos una persona muy válida haciendo un trabajo que valdría la pena tener automatizado. Espero que haga muchas más cosas y sea yo que no lo sé.

miércoles, 9 de noviembre de 2005

Estamos nerviosos

Encuentro cierto nerviosismo en la empresa...

Ahora, tras tratar varios días, y hoy también, un conato de conflictividad laboral, estoy empezando a pensar que los nervios están "en el aire"

El cierre del año es fatal, para cumplir objetivos hay que hacer filigranas, haciendo rodar una pelota que al año siguiente debe ser un poco más gorda, por ejemplo: facturar trabajos no realizados o dar por buenas ventas aún no cerradas. Esto genera muchos nervios para los que están con ello.

Además mi área paga ahora problemas de planificación de recursos, más tensión...

Los responsables están nerviosos, y lo peor es que se note.

Además, la empresa se compra en diciembre... uy uy uy...

martes, 8 de noviembre de 2005

Mañana demo

Mañana tenemos una demo que he estado preparando hoy. En la máquina virtual que voy a emplear han caducado los certificados electrónicos y lo único que se me ha ocurrido ha sido cambiar la fecha del sistema...

Lo mejor, y es algo que no suele suceder, es que hemos conseguido que sea el cliente quien se desplace, mejor así, solo tendré que emplear el tiempo justo de mi demo y no perder todo un día.

lunes, 7 de noviembre de 2005

Reunión (comunicación) de línea

La semana pasada finalizó con una comunicación de línea, uno de los responsables acudió a nuestros centro de trabajo mientras el otro aparecía y desaparecía (efecto del estrecho de banda) en la pantalla de la video conferencia.

La sensación que me quedó fue muy pobre, teniendo problemas como los tenemos, dedicar una o dos horas de un día para hablar de nada me parece triste.

Y lo comunicado, o no tenía contenido o era una percepción distinta de la realidad.

viernes, 4 de noviembre de 2005

Gestionar personas

Yo tenía por mi tarea la gestión de proyectos, pero, al fin y al cabo, en la realidad que tenemos en la empresa veo que debo dedicar cada vez más tiempo a la gestión de recursos (humanos)

Veo muy diferentes ambas labores, gestionar un proyecto (que siempre incluye un equipo de trabajo) y gestionar a un equipo de personas en la empresa (evaluaciones, asignaciones de trabajo...)

Es importante que me conciencie cuanto antes porque de mi actitud respecto del tema puede influir bastante también en lo a gusto o no que estén los demás... bueno, masajes en la espalda no les voy a hacer :)

jueves, 3 de noviembre de 2005

Día de reñir

Hoy ha sido un día donde proyectos casi finalizados han fallado mucho, donde he discutido con clientes... bueno, para tonificar un poco.

En días así, al final me duele la mandíbula de lo que apreto los dientes.

miércoles, 2 de noviembre de 2005

Empresa en venta

Mi empresa está en venta, lo curioso es que dentro de los comunicados oficiales se dice que se está buscando una empresa socio y no pueden desvelarse los cinco seleccionados en la recta final, pero ya hemos visto una noticia que avisa de cuáles son los cinco e incluso del rango económico de las ofertas.

Nuestras cabezas (de los pobres trabajadores) echan tanto humo ante la noticia que hoy ha tenido que venir un señor a regular los aparatos anti-incencidos.

lunes, 31 de octubre de 2005

Trabajando en día de puente para casi todos

Hoy era un día donde parece ser que muuucha gente ha hecho puente.

Yo sí que he trabajado, y algunos clientes parece que también porque hasta he hablado con un par de ellos.

En mi empresa trabajamos con X días de vacaciones al año, por lo que los puentes si quieres descuentan de esos días, y si llegas a final de año justito de días... Yo estos dos últimos años me he tomado todo un mes seguido en verano, lo prefiero así, aunque después ya casi no tengo margen.

viernes, 28 de octubre de 2005

Help-desk y apertura de incidencias

Resulta curioso como el cliente prefiere enviar su problema a una persona concreta que abrir una incidencia en un servicio de Help-desk, aunque a la lógica resulte claro que esa persona puede no leer ese día el correo por estar fuera de la oficina, y el Help Desk sí que va a atenderle de inmediato, sobretodo teniendo mantenimiento Oro ;)

Hay que personalizar mucho el trato del HelpDesk de las empresas, con personalizar me refiero que se vea a la persona que atiende, no al sistema.

jueves, 27 de octubre de 2005

Compañeros que se vuelcan

Creo que a pesar de los pesares en mi empresa existe un buen ambiente de trabajo que facilita las colaboraciones y los apoyos entre la gente.

Algunos más, algunos menos, pero es reconfortante cuando se pide ayuda y se recibe sin problemas y con entrega.

miércoles, 26 de octubre de 2005

Presentación comercial de empresa

Hoy he asistido a una jornada de presentación de soluciones de mi área.
El año pasado fui yo quien realizó el equivalente de estas jornadas (en Bilbao, Madrid, Valencia, Barcelona...) cada año varía un poco el recorrido. Me tocó a mi porque estoy el 4º o 5º dentro de mi área en el orden de realizar presentaciones, si fulanito, ni menganito, ni zutanito pueden ya me toca a mi.

En aquella ocasión decidí que o nos lo pasábamos todos bien o al menos que dejaran de pedírmelo (es decir, bajar en la escala por lo menos hasta el 10º), así que preparé para las presentaciones una serie de bromas y situaciones que al menos resultaran simpáticas, no digo que consiguiera preparar un monólogo pero lo intenté.


Creo que en parte cumplí mi objetivo, la gente se lo pasó bien, en el día hiper-pesado, mi parte era todo un desahogo, conseguí arrancar algunas risas... y ya no he vuelto a hacer una presentación así. Bueno esto no es cierto del todo, pero quedaba bien decirlo.

martes, 25 de octubre de 2005

El cliente no siempre tiene la razón... ¿o sí?

No estoy de acuerdo con eso de que el cliente siempre tenga la razón, pero hoy estoy dispuesto a hacer buena la frase y dársela.

Le voy a dar la razón, por ser discutidor, porque de este asunto nada puede arreglarse ya... y porque está loco. Con la frase que estoy de acuerdo es la de dar la razón como a los locos.


Una compañera mía me contaba que en una reunión para iniciar el portal web de un ayuntamiento, el político preguntaba si podría cambiar de diseño dependiendo de la hora del día a la que te conectaras.

lunes, 24 de octubre de 2005

Cinco años

He cumplido cinco años en mi empresa (fue hace unos meses, pero ni me di cuenta)

No es que tenga que darme cuenta de algo así, pero me parece mucho tiempo. La verdad es que respecto al trabajo solo he estado en otras dos empresas, pero en el terreno laboral siempre me he sentido como en plan "culo de mal asiento".

El primer año de becario me pasé casi el 100 por 100 del tiempo buscando trabajo, después estuve casi dos años, del cual casi la mitad estuve o buscando trabajo o tremendamente receptivo.

No voy a ocultar que hubo una temporada en mi actual empresa que tuve hasta algunas entrevistas, y que tengo mi curriculum bastante actualizado (excepto la foto, tengo que ponerla nueva que aún es la primera que usé)... pero ahora, cinco años me suenan a matrimonio.

viernes, 21 de octubre de 2005

Momentos irreales

Vendemos un servicio bastante caro de hosting, la excusa del precio es su calidad, servicio 24x7, duplicidad que aseguran funcionamiento ante terremotos, maremotos y caidas de aviones (así escrito) junto a otros muchos argumentos de horas de dircurso comercial.

Hoy, uno de los técnicos me pasa una petición del hosting para que la conteste. Abro el documento adjunto y me encuentro con una petición para detener el servicio por un cambio de cableado que iba a llevarse a cabo el domingo de 9 a 23 horas.

Yo no acabo de creerlo, pregunto si es lo que pone o hay alguna errata... pero no, es así, se trata de parar el servicio...

Ya veremos qué pasa...

jueves, 20 de octubre de 2005

Carpeta de entrada: vacía!!

Una entrada chorra:

Parecía imposible, pero he conseguido vaciar la bandeja de entrada del Outlook y guardar cada correo en su sitio. También he enviado los que se me acumulaban de borrador (tengo la mala costumbre de empezar varios correos a la vez.)

miércoles, 19 de octubre de 2005

Mi particular huelga a la japonesa

Estoy haciendo una chiquillada, pero algún gusto debía darme.

El jefe de proyecto que me encarga estar encima de su cliente (vale, dejar listo ese trabajo fue un proyecto mío, pero si ahora no se pone en marcha y es su proyecto ¿no le toca a él?) así que lo voy a hacer, porque quiero que salga. Eso sí, gastando horas, voy a consumir horas hasta que se encienda la alarma roja de los status report.

Es curioso, pero como trabajamos como abogados, tantas horas a este cliente, tantas a este otro, y se descuentan del importe global del proyecto, si se hace una dedicación grande, en seguida se acaban, así que siempre ando medio rateando la imputación de horas. Aquí no, a lo grande.

martes, 18 de octubre de 2005

Topo del cliente, encargado por él mismo

En un cliente, el responsable del proyecto me ha pedido que le avise si creo que el responsable informático se retrasa en sus tareas.

Parece ser que es un encargo directo del responsable político, que tiene bastante atravesado al informático (dicho sea de paso; es duro de tratar). Esto de lidiar con "facciones" dentro del propio cliente es toda una aventura.

lunes, 17 de octubre de 2005

La nueva antena


Tenemos una nueva antena en la oficina debido a los problemas de cobertura que hemos padecido el primer año en las nuevas oficinas.

La tengo justo en el techo a mi lado, los últimos días me noto más despierto, más activo, más intenso ;) ¿será por la antena?

viernes, 14 de octubre de 2005

Super - video - tele - conferencia


Para conseguir tener una breve reunión en la que resolver a cuatro bandas un tema de recursos, establecimos una video conferencia que puede ser a tres, pero en Madrid estaba estropeada, y como el compañero de Palma se equivocó de día, al final, fue una videoconferencia Barcelona - Valencia, en Barcelona tenían al compañero de Palma al teléfono con manos libres y yo tenía al compañero de Madrid, igualmente con manos libres.

Para que el de Palma oyera al de Madrid y viceversa, el volemen tenía que estar tan alto que media empresa estaba atenta a nuestra conversación.

jueves, 13 de octubre de 2005

Qué día más raro (para hacerse una idea de mi perfil en la empresa)

Hoy he tenido uno de los días más peculiares, por el estilo de trabajo. En teoría yo soy jefe de proyecto, y tengo un conjunto acotado de proyectos y clientes, pero hoy:
- He vendido unas modificaciones por un importe de 50.000 euros, claro como es un cliente cuyos proyectos llevo yo y esta oferta afecta a una aplicación en cuya puesta en marcha participé. Yo informo al gerente de la cuenta de que ha aumentado su porcentaje de sus objetivos de cuota del año (y el ni contesta al correo). Esto ya no lo considero raro, lo veo normal.
- He conseguido resolver un embrollo: a nuestros clientes, les vendemos un servicio que nos da la multinacional a la cual pertenece mi empresa, pero después no conseguimos aclararnos a quien hay que pedir determinadas cosas dentro de la mega-complicada mega-estructura de la multinacional. Pues bien, hoy, en conseguido encontrar un interlocutor que lo ha resuelto (¡en el mismo día!), es un tema que no depende de mi área, y que tiene responsables designados, pero claro, no queda bien que ellos sean pesados, mejor que el jefe de proyecto que es a quien el cliente busca para "darle", sea pesado hasta que se resuelva. Esto ya, también, lo veo normal.
- Me ha visitado un jefe de proyecto para insistirme en que debo perseguir a sus clientes para que consigan poner en marcha el software instalado, en la parte que les corresponde a ellos (pero ¿no es el jefe de proyecto?) Pues, bueno, hasta esta situación la acepto, fue un tema en el que participé, seré yo quien me encargue de ello.
- Y por último, y esto sí que me ha dejado fuera de juego. Me ha llamado el reponsable máximo de proyectos de la empresa (Mr 1), para insistirme en que insista a mi responsable de área (Mr 2) para que busquemos una solución a un tema enviado por un cliente, que no tengo en mis proyectos, ni en mi área geográfica y que no sabía nada de él hasta hace unos días. Sé que no es que hayan dejado de hablarse Mr 1 y Mr 2, entonces ¿por qué me dice esto a mi?

En fin, con este breve relato de mis cinco primeras horas de trabajo de hoy he hecho un breve resumen de mi perfil en la empresa, que puede verse de dos formas:
  • optimista: ¡cuánto poder tengo! ¡qué capacidad de decisión!
  • pesimista: soy el que más marrones me trago

martes, 11 de octubre de 2005

Tomándole el pulso

Parece que las tareas pendientes van menguando.

El mes pasado fue un caos.

lunes, 10 de octubre de 2005

La rapidez en las compras

Tenemos un departamento de compras que incluso tiene un procedimiento propio en el manual de calidad.

Calidad, doy por seguro que tendrá, lo que ya se que rapidez no mucha. Imagino que irán saturados de trabajo y todo eso, pero ante una petición de compra del 22 deseptiembre, la respuesta ha llegado el 7 de octubre, y para decir que no podía realizarla contra el proyecto indicado.

viernes, 7 de octubre de 2005

¡He vuelto a viajar!


Esta semana he tenido dos días de viaje por primera vez en muchas semanas.

Los dos viajes eran duros, el primero para defender una oferta y el segundo una reunión de proyecto, pero con un cliente en plan "borde".

Esto de la defensa de la oferta ha sido bastante curioso, yo pensaba que acudíamos a una reunión en plan informal donde un informático nos haría una serie de preguntas... ¡ilúso de mi!

Yo había quedado con un compañero, pero no me esperaba encontrarme a los pesos pesados del área comercial, aquello era un despliegue a lo grande, y yo debajo del traje con una camisa de manga corta =:)

jueves, 6 de octubre de 2005

Ya no quiero repasar mi inglés

Seguro que no soy el único que me había propuesto repasar mi inglés para no limitarlo solo a la lectura: recordar gramática y vocabulario, afilar la escucha, o hacer algo en lo hablado, que de oxidado casi se ha roto.

Pues ya no quiero.

En el pase del DVD que conté ayer, nuestro director general nos animó a aprender inglés para porder ir a las reuniones de la multinacional.

¿A quién le anima ir a Berlín a una reunión sobre metologías de la empresa? Yo ultimamente tengo muy pocas ganas de viajar, tan pocas que hasta se me fueron las ganas de repasar mi inglés,

miércoles, 5 de octubre de 2005

DVD con subtítulos

Lo de mi anterior post es cierto, nos pusieron un DVD con subtítulos en los que nos contaban como iba la empresa...

Es bonito, pero solo hablaron de coches. Nos hablan tanto de coches, porque aunque en mi trabajo solo tiene que ver cuando lo uso para ir a un cliente, resulta que la multinacional tiene un casi100% de facturación en el mundo de la manofacturación de automóviles.

No es el caso de mi empresa

martes, 4 de octubre de 2005

Comunica, comunica hasta que nadie te lea

Acabo de recibir otro boletín informativo de mi empresa, este es el de casi todas las semanas en inglés, los titulares del boletín o hablan de coches o son siglas (o algo raro, desde luego frases no son).

Pero ya lo he entendido, van a llenarnos los buzones de boletines, hasta que un día de repente, plaf, nos enviarán el notición desagradable... y nadie lo leerá, pero es lo que están buscando, así nadie se quejará.

De hecho, ya ha habido un primer intento, con un raro correo en tres idiomas (¿a que eso anima a no leerlo?) en el que parecía que querían vendernos a una empresa china (bueno, eso me lo invento, pero al menos no había siglas ni hablaba de coches). Lo que pasa es que ese correo no pasó desapercibido, así que imagino que han calculado que otros cuantos meses de envío de mails aburridos podrá hasta con los más curiosos.

Y si no, combinarán mails con DVDs

lunes, 3 de octubre de 2005

Empresa líder

En mis viajes a clientes, presentaciones, etc.. compruebo que más allá de la publicidad interna, mi empresa es "líder" en su sector. Lo es realmente en cuanto a servicios, orientación al cliente, calidad de los trabajos... Nunca exentos de problemas, claro.

Lo que más me soprende es que no detecto una preocupación clara por ser realmente los mejores, internamente hay muchas chapuzas, yo intento sugerir una y otra vez soluciones (no estoy poco motivado al respecto) y entiendo que es difícil. Lo que me preocupa es que haya cierta satisfacción por cómo estamos, o que cumplir los objetivos de venta y facturación, imposibilite a dirección o a los responsables de áreas a innovar, a mejorar... en fin, cosas que mantienen a una empresa como líder.

viernes, 30 de septiembre de 2005

Retraso en mis correos

Mi entrada anterior me hace pensar el retraso que llevo con mis correos en alguno de los proyectos abiertos.

El caso más sangrante fue el de un cliente que me envió un documento hace dos semanas, al cual aún no le he contestado. Lo peor y más vergonzoso para mi, no es el no contestarle, sino que el cliente por equivocación no incluyó el adjunto...

jueves, 29 de septiembre de 2005

Modificaciones al sistema de calidad

Hace dos años, coloqué un comentario en la intranet, con una reflexión y pregunta sobre nuestro sistema de calidad que entonces pasaba por su primera "auditoría" :)
Por su puesto que dentro del foro escogí la sección correspondiente al departamento de calidad.

Ahora, dos años, ¡sí!, dos años después me han contestado... No es emocionante. Más vale tarde que nunca. (Eso es lo que hubiera contestado yo en la intranet, pero no soy tan malo)

miércoles, 28 de septiembre de 2005

Nuevo servicio de revisión de proyectos

En mi empresa hay un nuevo equipo que se va a encargar de llevar una supervisión mes a mes del estado de los proyectos, una capa más de la enorme cebolla que estamos contruyendo :)

Han hecho la visita a la oficina para repasar el estado de algunos de los proyectos. Veamos un curioso efecto de esta revisión:

Tenemos el proyecto A, ejecutado durante 2004, sigue abierto aunque ya está inactivo y listo para cerrar y va a comenzar una segunda fase.

El proyecto A comenzó con el Jefe de Proyecto 1. Cuando JP1 cambió de centro de trabajo, el proyecto pasó a JP2 y después con el proyecto ya casi finalizado, volvió a JP1 al cambiar JP2 de área (que suerte que no me tocara a mi, JP3, en el sorteo).

Ahora llega la revisión, sobre proyectos abiertos, y se comienzan a hacer preguntas incómodas, sobre el proyecto en 2004 (preguntas que llevan contestadas meses, el proyecto está muerto y frío). JP1 no sabe cómo responderlas y tras la reunión envía un correo al "revisor", a los responsables de área, al coordinador de servicio CS y a JP2 removiendo y preguntando por todo.

CS contesta a todos los puntos del proyecto y se pregunta por qué remover. Después también recibo copia por llegar hasta mis trabajos realizados el revuelo.

Yo reenvío a todos recordando lo ya dicho sobre mi parte hace un año.

De nuevo JP1 envía un correo a todos los que he dicho antes, yo incluido, con nuevas vueltas de tuerca, CS vuelve a contestarnos a todos con nueva información repetida.

La responsable del área envía un correo diciendo:
"Me estáis estresssssssssssssssando. Dejemos el tema como está. "

Y s'acabó

martes, 27 de septiembre de 2005

De nuevo hemos superado la Auditoría de Calidad

En mi intranet, avisan de que hemos superado la auditoría de calidad.

No sé si certifican que hay gente preocupada en la empresa por parecer que la seguimos, que hay alguien que sí sigue las normas de calidad o que en la última revisión no han encontrado nadie que no. Pero cuando estás dentro ves que es bastante falso.

Claro, después subes al metro y te pone que tiene el certificado de calidad y ¿qué vas a pensar?

lunes, 26 de septiembre de 2005

e-mail multicopista

Recuerdo en el instituto de bachillerato, existía un servicio multicopista, pero que no era una fotocopiadora. Por razones históricas había allí un curioso y antiguo aparato que sacaba copias con (poca) tinta azul.

Los últimos días laborales han venido marcados por un ligero desencuentro, en el que hemos intercambiado correos tres personas. ¿A cuánta gente le ha llegado el correo? En total, contándome a mi, el correo lleva 12 direcciones diferentes entre destinatarios y copia. Dos de las direcciones son de lista de correo que, me consta, llegan al menos a cuatro personas.

En resumen, estoy intercambiando correos que llegan a 18 personas ¿sirve eso para solucionar el problema? no, pero como el responder por defecto del outlook es azul ¿a que sí se va pareciendo al servicio multicopista de mi instituto?

viernes, 23 de septiembre de 2005

La última frontera

Como si fuera un episodio de Star Trek, me siento que soy la última frontera. Ante un problema básico. A un cliente se le ofertó un determinado servicio que depende de nuestra casa madre multinacional, y ahora al solicitar el servicio me dicen que de momento no lo prestan porque está pendiente de los cambios de acuerdo entre la empresa hija y la madre empresa... que la petición se quede congelada.

De cara a nuestro cliente puede ser un follón impresionante. Pero lo peor para mi es que solo puedo patalear, ya no tengo a quién acudir... solo me queda intentar que se arme tal follón que al final se busque una solución (ya me pasó parecido y al final acaba salpicando a todos un viernes por la noche)

Cada vez es más tentador pasar, echarle un poco de cara y congelar la petición, con no contestar al móvil cuando me llame el cliente.

jueves, 22 de septiembre de 2005

Mi empresa se quiere comunicar

Durante el último año mi empresa se ha lanzado a una vorágine comunicadora, empezó el director general cuando llegó al puesto, con los cambios en la cúpula de la multinacional que "nos acoge", los nuevos directivos comenzaron una dura campaña de boletines, comunicaciones globales telefónicas (¿como no se me había ocurrido hablar a la vez con varios miles de personas?)...

Una vez iniciada la moda fueron las diferentes áreas, el departamento de recursos humanos, la gente de calidad, el director comercial... ¡¡aaah!! Todos quieren decirnos algo.

Y claro, cuantos más mensajes, más cosas curiosas puedes encontrarte, en medio de la tempestad informativa hay que intentar ser originales. Me permito copiar una cita final que adornaba un correo informando de un cambio de oficinas de los compis de otra ciudad:

"si eres un pez, NADAS"
"si eres un pájaro, VUELAS"
"si eres una compañía de servicios, CRECES"
Mc Kinsey

Yo diría que "si eres una compañía de servicios, SERVICEAS" (en realidad es SIRVES, pero en el mundo de la consultoría no importa inventar palabras)

Me recuerda a una canción que canto para mis hijos: los pececitos nada por el agua, nadan, nadan , nadan, nadan, nadan. Los pajaritos, vuelan por el cielo, vuelan, vuelan, vuelan, vuelan, vuelan. (Hasta aquí es igual, que guay) Después cambia, porque en lugar de los caballitos trotan por el campo, ahora diré las compañías de servicios servicean, cean, cean, cean, cean cean.

Y por cierto, ¿quién será Mc Kinsey? Por la cita estoy seguro que alguien muy inteligente que dijo cosas muy importantes, lo suficientes para que su reputación no sea dañada al poner su nombre junto a la estupidez esa de los peces y los pájaros.

miércoles, 21 de septiembre de 2005

El concejal será mi contacto :(

Cuando el Concejal, se nomina como contacto para tratar un determinado tema del proyecto, me queda la sensación de que esa parte no avanzará ni se resolverá nunca.

O quizá, al final, pueda encontrarlo tras perder días y días de llamadas. ¿Encontrará tiempo además para contestarme, resolver aquello que le pida?

Ya veremos.

martes, 20 de septiembre de 2005

Cliente impuntual... paciencia que ejercitas.

Si sumara el tiempo perdido por impuntualidad del cliente me asustaría (podría irme de viaje con la familia, al extrangero, muy lejos y volver)

Esta mañana ha sido una espera moderada, unos 30 minutos. Debe haberse considerado el tiempo normal, porque ni nos ha avisado que se retrasaba, ni ha hecho referencia al empezar.

Quizá en la mente de un concejal (como era hoy) no importa que tu hayas marcado día y hora, proveedores, empleados del ayuntamiento pueden esperarte.

Yo también me he retrasado en ocasiones, pero la balanza está muy descompensada, no es normal, si has marcado una reunión a las 10, no te puedes ir a almorzar a las 9:45. Tengo clientes con impuntualidad crónica.

lunes, 19 de septiembre de 2005

Soy una droga para los clientes

Mejor que una droga, debería decir que soy como una tranquilizante, pero uno fuerte; un balium! Sí, soy un balium para los clientes. Para estar tranquilos necesitan una dosis de mi.

Les encanta hablar conmigo y contarme si están a gusto o a disgusto con el proyecto. Mientras está en marcha el proyecto y tienen contacto con otros consultores, los he visto pornerse nerviosos cuando marcha regular (normal) o funcionando todo bien (¿raro no?), si hablo con ellos... se tranquilizan.

Me extraña esa característica del puesto de jefe de proyecto, pero no puedo dedicarme a viajar solo por visitar, o todo el día llamando por teléfono:
- Hola... llamo a preguntar cómo estas...
- ¡Hola! ¡Gracias! ¡Qué alegría que me llames! ¡Cuánto tiempo sin hablar contigo! ¿Qué me cuentas?
- No, cuéntame tú...

(Escrito tras 50 minutos de conversación con un cliente en el que me ha contado lo que ya sabía por el consultor asignado al proyecto, y él sabía, que yo lo sabía...)

viernes, 16 de septiembre de 2005

Creer en los concursos públicos

Yo soy una persona de fe, pero de creer en Dios, a creer que los concursos públicos se rigen por criterios de transparencia y "justicia" hay mucha distanca. Creer que las empresas, cuando presentamos nuestras ofertas, todas tenemos las mismas posibilidades, pues ... es otra cosa muy diferente.

En varios años, he fijado la opinión de que los concursos públicos que salen en agosto están dados de antemano, a nosotros (y estos los sabemos porque se han estado trabajando todo el año) o a otros, pero dados.

Una de las ofertas de este agosto, por más de un millón de euros, para mi no tenía muy buena pinta, por mucho que el área comercial dijera que teníamos posibilidades. ¿Pero qué va a decir un comercial? Si sale un concurso por más de un millón de euros, y él ni se ha enterado es que ha hecho mal su trabajo.

Ahora está el rumor de que podemos ganar este concurso, ya veremos, si se gana y si es suficiente para cambiar mi idea de los concursos públicos.

jueves, 15 de septiembre de 2005

Tranquilos, ¡¡yo me encargo de todo!! (2)

Tengo un proyecto, probablemente el más enrevesado que he llevado nunca, donde tengo que coordinar en un lugar muy remoto una serie de cursos. Me cuesta mucho encontrar quién imparta estos cursos, no tengo ningún tipo de ayuda para esto. Me he quedado muy tirado en el último momento y aún así he podido encontrar soluciones de última hora. La última persona a la que conseguí contrar estuvo de acuerdo en las condicones de pago de mi empresa, pago por transferencia a 90 días desde la fecha de la factura.

Lo impresionante es que me llama ahora a mitad de septiembre porque no ha cobrado a final de agosto. Yo pregunto a ver qué ha pasado y ... ta ta ta tachán. En agosto la empresa no pagó, no pasa nada, se le pagará a final de septiembre.. ¡Qué vergüenza!

Una empresa que factura cientos de millones de euros no paga facturas por irse de vacaciones.

miércoles, 14 de septiembre de 2005

¡Qué suerte! Un proveedor no me ha dejado tirado

En mi trabajo, estoy tan tirado en tantas ocasiones que para mi es una suerte que un proveedor al cual habíamos contratado para impartir unos cursos, vaya a hacerlo tal y como quedamos en junio!!!!

Encontrar empresas para impartir cursos en un municipio lejano me costó muchísimo, no fue nada fácil, y no por cuestiones de precio...

martes, 13 de septiembre de 2005

Tranquilos, ¡¡yo me encargo de todo!! (1)

Con la situación que comenté hace unos días, a veces me caen algunos "encarguitos" que traen tela, por ejemplo, uno de los productos que implantamos realiza una impresión que los ayuntamientos entregan a los ciudadanos y en algunos casos quieren hacerlo en papel con calco negro que oculta lo que se ha imprimido. En su momento yo indiqué que cualquier impresora matricial valdría, y como tenían antiguas, era un gasto que podían ahorrarse.
Tiempo después me llega un correo quejándose de que sus problemas para utilizar el papel con las impresoras. Yo no sabía si reirme o llorar, pensando ¿acaso dije yo que esas impresoras valdrían para cualquier papel? Lo que me dejó impresionado es que hablando con el jefe de ese proyecto, me comenta que la empresa les había dicho qué papel comprar (dos pensamientos: 1-supongo que la empresa es él, 2-¿recomendar el papel sin mirar las impresoras?) y que como las impresoras eran viejas, y el papel se había comprado mucho, si no se conseguía hacer funcionar, debía decirles yo que compran impresoras nuevas!!!!!!
Yo quiero mantenerme joven por no discutir, así que me fui tranquilamente, pero este encargo no sería yo quien lo hiciera. Y de todas formas, por suerte para todos, al final funcionó.

lunes, 12 de septiembre de 2005

¿Cobertura algo mejor?


Parece que hoy la cobertura de móvil está algo mejor que durante la semana pasada. Lo que ocurre es que hacer pruebas con los clientes está feo.

Aprovecho para poneros una foto de la antena que comentaba.

viernes, 9 de septiembre de 2005

Sin cobertura

Tenemos un edificio nuevo, somos uno de los grandes clientes nacionales de movistar, pero en la oficina donde trabajo no se puede hablar con el móvil porque no hay cobertura, ya se sabe "oficina nueva, sin movil que te quedas".

Ante el problema, vino un señor que puso una antenita dentro de la oficina, probablemente porque quería hacer un experimento de ondas electromagnéticas con cerebros de consultores. Pero con esa antena ahora funciona peor, mucho peor...

jueves, 8 de septiembre de 2005

Edificio moderno, ascensor espectácular

Como lo moderno se mide mucho por la apriencia que tiene, los ascensores de mi megafantástico edificio de oficinas, ¡tienen televisión!

Ahora ves la tele y oyes la radio, antes en vez de la radio oías la tele, por lo que la pantalla servía para algo, pero quitaron el volumen a raíz de que unos compañeros se quedaran atrapados y fueran incapaces de comunicarse por el "telefonillo" porque en la recepción del edificio solo oían la voz de la tele. Claro pensaban ¿pero quién está metido en ese ascensor?


Bueno, yo soy un tecnólogo, me gusta la tecnología, pero aún me sorprendí cuando este verano vi en directo, en un ascensor, como un astronauta "reparaba" el escudo térmico de su lanzadera espacial antes de descender de nuevo al planeta tierra. Pongo "reparaba" entre comillas porque lo que hizo fue arrancar un pegote, pero no quisiera quitar mérito.

miércoles, 7 de septiembre de 2005

Teletrabajo

En mi caso, el mito del teletrabajo se acerca un poco a la realidad.
Hoy he estado todo el día en casa.
La verdad es que mi puesto de trabajo se caracteriza por una gran libertad de horario (que a veces se traduce en jornadas de 14 horas) y por poder combinar a voluntad el teletrabajo.

No es así en toda la empresa, es una cuestión más de mi área y de los jefes que tengo. Ahora la verdad es que me viene bien por las circunstancias familiares.

Por otro lado están los viajes... en fin, ese es otro tema.

martes, 6 de septiembre de 2005

Tiempo para revisar y planificar mi trabajo

Al tener que ocuparme de tantos temas diferentes, de los que me toca hasta el último detalle, dedico mucho tiempo a revisar temas pendientes, correos no enviados o asuntos que no avanzan.

Hoy por ejemplo, he empleado mucho más tiempo revisando temas pendientes que avanzándolos.

lunes, 5 de septiembre de 2005

Fuma, fuma, que ya respiro yo


Si en mi empresa está prohibido fumar en todas las salas, ¿cómo puede estar una mañana, al poco tiempo, un cenicero así?

Pues porque parece que la prohibición no afecta a los sitios donde puede conseguirse un café (para un fumador café = tabaco), así que la sala de la cafetera se ha convertido en una especie de despacho para fumadores, porque de hecho van allí a trabajar, como hay teléfono pueden incluso seguir con llamadas, hacer reuniones...

viernes, 2 de septiembre de 2005

Compañeros de trabajo y el trabajo en equipo

Si yo me esfuerzo con un documento que va a ser de utilidad para mi y otros compañeros de trabajo tengo por costumbre compartirlos a tope.

Pues érase una vez un documento que te esfuerzas a tope en pasarselo a otro de los jefes de proyectos (porque ha tomado uno de tus proyectos y te sientes solidario.) Se lo envías, le cuentas como usarlo y dos meses después te pregunta que si se lo puedes volver a enviar...

Prefiero no sacar conclusiones por tenerlo en buena estima, aunque habiendo hecho el capullo, hoy he leido este post y se me ocurre: "Al idiota, bloc de notas"

jueves, 1 de septiembre de 2005

Perfiles en mi empresa

Quiero destacar tres perfiles de los muchos que pueden encontrarse dentro de mi empresa:
A) Los gerentes de cuenta: los que gestionan las ofertas y realizan las ventas...
B) Los directores de proyecto: los que organizan la vida de la gente asignada a los proyectos y se tragan todos los marrones que generen los clientes para los cuales se desarrollan estos proyectos.
C) Los consultores / desarrolladores: los que trabajan

Yo hace tiempo que estoy migrando del C al B, ya me queda muy poco, muy poco en el C.

Este verano he pensado y me he dado cuenta de lo siguiente:

- Hay gerentes de cuenta que no se están encargando de los clientes. Porque ya realizaron la venta de su vida (y cuela el que puedan decir: "mi cliente me exige mucho tiempo"... ¡pero si ya lo vendiste todo!) o porque su salud no se lo permite.
- La empresa lo ha resuelto reforzando la línea comercial, gente que se encargue de preparar ofertas, supervisores que se encarguen de detectar las oportunidades de venta...
- Como a pesar de lo anterior aún no es posible atender el trabajo que desatienden, en los clientes activos (con trabajos en marcha y posibilidad de más ventas), se nombran Jefes de Proyecto, pertenecientes al área comercial (¡?¿) para que hagan el trabajo del gerente de cuenta (gestionar las ofertas, realizar más ventas...)
- Tenemos Jefes de Proyecto nombrados para realizar el trabajo de Gerentes de Cuenta (¡hasta escogidos por ellos!) ¿Quién hace el trabajo de coordinación, recursos, etc de esos jefes de proyecto? Pues yo, es decir otros jefes de proyecto que nos vemos implicados simplemente por que hay personas en alguno de nuestros proyectos.

Un lío, pero una estructura que lleva, a que desde el principio haya un problema que va rebotando.

miércoles, 31 de agosto de 2005

Un niño interrumpe la reunión de trabajo


Estando en un cliente, en una reunión de la habituales en mis proyectos, interrumpió en la sala la Teniente de Alcalde que simplemente acudía allí a sentarse a trabajar (bueno, si en el ayuntamiento escasean los despachos, qué le vamos a hacer). Lo sorprendente es que la señora acudía con su hijo (si es por facilitar la integración de vida familiar y laboral, también lo entiendo), el chaval, con 6 años (foto tomada con el móvil) era un terremoto, no paró. La persona con la que estaba reunido y yo, tuvimos que bajarnos a un bar a continuar la reunión.

Nos bebimos una pepsi normal (yo) y una ligth (ella), aunque yo soy de Coca-Cola no me importa. ¡Qué curioso! En un bar pides una Coca-Cola y si no tienen te ponen una Pepsi.

martes, 30 de agosto de 2005

Oigo el móvil aunque esté apagado

Leo en El Semanal Digital el artículo Un alto porcentaje de personas oyen el móvil aunque esté apagado.

Yo estando apagado, lo he oido y he notado la vibración, en serio. Hubiera querido hablar con los del estudio, si alguien está haciendo un estudio similar y quiere entrevistarme, que ponga un comentario y ya le envío un correo. Si quiere entrevistarme alguien del mundo paranormal que se abstenga... bueno, no, podríamos pasar un buen rato... que ponga también su comentario.

Como cuando me ha pasado eso ha sido siempre en momento de cantidad tremenda de trabajo, si alguien quiere ofrecerme un trabajo más tranquilo, también puede poner su comentario.

lunes, 29 de agosto de 2005

En mi empresa hay telarañas


Noooo... a pesar de estar en un edificio muuy nuevo, al cual nos mudamos hace menos de un año, he visto una telaraña. ¿Será que el servicio de limpieza no ha vuelto aún de vacaciones?

En los últimos meses ha habido varias personas que se han dado de baja en la empresa (por cambio). ¿Tendrá esto que ver con las telarañas? ¿Será que mi empresa ya no está resultando ser ese acogedor y fenomenal sitio en el que trabajar?

La foto la he tomado con el móvil, por lo que la calidad no es muy alta, pero de todas formas puede distinguirse.