viernes, 31 de marzo de 2006

Todo revuelto pero sin desayuno

Como comentaba en la entrada de hace un par de días, y ya he contado en varias ocasiones, la compra de mi empresa (multinacional) por parte de otra empresa (también multinacional pero más grande) nos trae a todos algo de cabeza.

Uno de los anuncios de nuestros gurús expertos en vendernos (a la empresa, no a las personas) era un desayuno de bienvenida, el primer día laborable de abril... lamentáblemente nuestra oficina no llega a la suficiente "categoría internacional" para introducirnos en el circuito de desayunos gratuitos de bienvenida oooooh que tristes estamos...

Ha habido muchos rumores sobre si sí o si no y parece ser que será que no.

jueves, 30 de marzo de 2006

Atrapado en el ascensor

El edificio donde está mi empresa, en la última planta, tiene una serie de ascensores supermodernos y muy inteligentes, ya comenté algo al respecto.

Tanta modernidad sirve de poco cuando el ascensor se vuelve loco y empieza a subir y a bajar contigo dentro. Además de tele y radio, tiene alarma (para avisar de que está encerrado) y teléfono para hablar con la recepción del edificio. Lo mejor es que en el rato que estuve apretando a la alarma y el teléfono, llamaron al servicio técnico y a mi (que estaba encerrado) no me dijeron nada ... ¿? los de recepción deberían estar un poquito más preparados...

miércoles, 29 de marzo de 2006

Todo anda algo revuelto

Es cierto que con una compra y absorción de empresas todo se revuelve...

Los optimistas incluso empiezan a pensar en todo lo que puede mejorar, los negativos piensan en qué va a empeorar todo...

Como todo el mundo quiere tener limpia su parcela (yo mi mesa la tengo ya perfecta) y hay parcelas que no se limpian en un mes ni con lejía, pues claro, todo follón, aunque sea pequeño, duele doble...

martes, 28 de marzo de 2006

Panzada de ordenar

El cierre contable con motivo de la venta de la empresa me ha hecho pegarme una panzada de introducir toda la información que tenía retrasada, partes de horas (parece que lo normal es tardar), notas de gastos (aquí al no introducirlas lo que parezco es retrasado de mente ¿a quién le gusta que no le paguen?), el correo (mi bandeja de entrada se ha quedado en menos de 30 mails) y ya puestos a ordenar la mesa.

La vergüenza ha sido encontrar dos facturas de hotel de noviembre y enero que no había introducido. Las facturas no eran mías, sino de personal subcontratado a la cual se le pagan los gastos, como son de mis proyectos, aunque parezca raro este trabajo de introducir las facturas, no es de adminitración, sino mío. Pero bueno, lo tomé tanto como "propio" que estaban enterradas debajo de mogollón de papeles.

Ahora mi mesa está tan limpia que parece que me han despedido.

lunes, 27 de marzo de 2006

Perfil de solucionador

Desde que la semana pasada decidí ocuparme de mis asuntos (laborales), estoy luchando contra mi propia naturaleza, consistente en intentar arreglar todo lo que pasa por mi lado.

De momento voy perdiendo, ¡la naturaleza es imparable!

viernes, 24 de marzo de 2006

Rendirse a la realidad

¡Ser cliente es muy difícil! Lo se, siempre acosado por los proveedores a los cuales se contrata y que andan preguntándote cómo exactamente quieres gastar tu dinero, si de esta forma o de otra, y que elijas la que elijas siempre acabas descubriendo que era la otra la que en el fondo querías.

A todos nos ha pasado comprando unos zapatos. Lo único es que en esos casos a tu proveedor ya lo has perdido de vista .

Yo que soy siempre el proveedor trato con clientes amables (generalmente) y antipáticos (los menos), con los que es complicado trabajar en un proyecto "ordenado" (los más) y con los que da gusto (pasa poco)

Ahora, y por lo que queda del año, debo rendirme a la realidad de que mi nuevo proyecto es inorganizable... o bien (ya lo he dicho en voz alta en más de una ocasión) que he llegado a la cúspide de mi pirámide personal de Peter, mi nivel de incompetencia. ¡Con lo joven que soy!

jueves, 23 de marzo de 2006

¿Coordinador de qué equipo?

Hoy se ha consumado algo que venía gestándose desde hace unos días, el paso de dos personas del equipo del cual formo parte a otra línea.

La decisión me ha sentado francamente mal:
  • se ha tomado sin consultar con ninguno de los implicados, ni los trasladados, ni a mi que al final me responsabilizo (eso pensaba) de los proyectos de nuestra zona, ni del coordinador de servicios (último responsable del personal en el centro de trabajo)...
  • no se ha pensado hasta ahora en la sustitución de estas personas con nuevas contrataciones
  • queda un equipo ridículo para abordar los proyectos contratado, perdemos la posibilidad de realizar desde aquí trabajos de algo más de peso en la empresa como desarrollo de productos y en cuanto a las implantaciones pasamos a depender aún más de los otros centros de trabajo
En vista de todo esto, y dado que tengo la excusa de mi necesaria dedicación al 100% a mi proyecto de superM, he decidido pasar de cualquier tarea de coordinación o que tenga que ver con recursos no asignados a mi/s proyectos... ya veremos cómo queda esto.

miércoles, 22 de marzo de 2006

Encabronarse en el aeropuerto


Ayer perdí el avión por diez minutos, y hoy por "revisión del aparato" me han tenido dos horas esperando, hasta que ya había perdido mi enlace y ninguno de los cuatro vuelos que tenía para hoy me servía para nada.

¡¡Otro madrugón que no sirve para nada!! ¡Por favor, que me he levantado antes de las cinco de la mañana! Como no está problemático este proyecto, ¡así! ¡ayudando al lío!

Hoy he almacenado un cabreo tan grande hacia los aeropuertos y aviones que su uso me parece el aspecto más negativo de mi trabajo.

No solo esto, el registros de mi reserva se había corrompido (¡por favor, esos técnicos de base de datos!)

martes, 21 de marzo de 2006

Perder un avión

Al unirse las coincidencias de salir de casa un poco más justo de lo acostumbrado y que el taxi tarde mucho más de lo acostumbrado, he lleguado con el vuelo ya cerrado y llamando para embarque. El aeropuerto de mi ciudad es pequeño, hubiera llegado, no tenía que facturar equipaje, pero ya no me han dejado pasar.

En fin, como dice mi compañero que volaba desde otro lugar al que he dejado tirado y ha tenido que hacer la presentación solo: "Al que no se mueve no le pasa"

Lo peor es la cara de gilipollas que se me quedó en el aeropuerto, a las 6:30 de la mañana habiéndome levantado antes de las cinco. Así que he hecho lo único que podía hacer, como iba para dos días, he pasado la ida para mañana. Ida y vuelta (cada una dos aviones) el mismo día.

lunes, 20 de marzo de 2006

Cómo me cuesta sacar estos trabajos complicados adelante

Comentaba en una entrada de días atrás lo de la madeja. Estoy intentando resolver "algo", escribir un correo resumiendo las últimas acciones y próximos temas pendientes es todo un reto...

Al menos he pasado de 180 a 120 correo en la bandeja de entrada.

viernes, 17 de marzo de 2006

Cierre de año adelantado

Hoy es día de avisos de introducción de parte de horas (¡con lo retrasado que voy!). Me comentan que la compra de la empresa, tiene ahora una primera "acción". Cierre del año para pasar una auditoría financiera que impone la empresa compradora.

¡Ya nos están abduciendo! ¿Están los nervios saliendo? uhhhh que emoción.

Yo hoy he actualizado mi curriculum, lo he remodelado para que sea de más fácil lectura. Recuerdo cuando buscaba relleno para que al menos fueran dos hojas, ¡qué tiempos!

jueves, 16 de marzo de 2006

Los ADSL

Llevo varias semanas leyendo sobre problemas con las líneas ADSL, parece ser que las quejas de usuarios han sido muy numerosas. No pensaba que uno de los típicos problemas que he leido pudiera sucederme en el trabajo, pero así ha sido.

Uno de los proyectos "tipo" que implatamos, suele incluir una línea ADSL sobre la cual van una serie de servicios "dedicados". Llevamos ya medio año esperando que esa línea esté en marcha en uno de los proyectos, pero lo tremendo ha sido cuando tras cuatro meses de: petición, instalación, alta, arreglar un problema de sincronismo... nos informan de que no se puede dar servicio sobre esa línea porque la tiene bloqueada otro operador deservicio ADSL... ¿es imposible enterarse antes de esto?

miércoles, 15 de marzo de 2006

Mi super proyecto está super liado

Mi cliente SuperM está nervioso... y con razón, los proyectos que llevo con él están superliados, es como una madeja que tire por donde tire se me atasca con algún tema.

Estoy fallando en delegar temas, pero no sé muy bien a quién. Estoy fallando en planificar, pero ahí ando vendido... uy, uy uy

martes, 14 de marzo de 2006

Desesperándome

Me estoy desesperando un poco, con mi trabajo, con la situación general de mi empresa...
Ahora me da por pensar que a ver si vienen los compradores, nos fusionan, nos dan por cuxx a todos y así al menos empezamos aunque con el culo dolorido pero con una nueva organización...

lunes, 13 de marzo de 2006

El lanzamiento de proyecto del proveedor

Que gracioso es acudir a una reunión de lanzamiento en la que tú tienes el papel del cliente, que te cuenten los objetivos, la planificación, la metodología, las reuniones de seguimiento y de cordinación... je, je. Espero que ellos se crean más su planificación de la que me la creo yo a veces cuando hago yo esta reunión con clientes.

viernes, 10 de marzo de 2006

Efectivamente, enfermo

Tal y como decía, al final todo el día enfermo.

Me he acordado de cuando estudiaba la carrera y en la época de exámenes intentaba preparar uno de dibujo técnico con fiebre y tembleque de brazos. Lo aprobé pero por poco...

jueves, 9 de marzo de 2006

Multiconferencia para acabar con la salud

Tras una conferencia telefónica a cuatro puntos, con nuestro proveedor "rechazado", una guerra dialéctica en la que hago de escudero de mi jefa, que hace de verdadera caballera andante luchando contra molinos de viento :) Me quedo que incluso me encuentro mal.

Hace calor, pero yo tengo frío... uy que mala pinta.

miércoles, 8 de marzo de 2006

Cifras de diario

¿En el diario de Bridget Jones no valoraba su estado conforme a varias cifras "vitales"? Creo que eran peso y copas tomadas...

Creo que voy a hacer algo parecido, no dedicarme a las copas, sino usar unas crifras laborales pesonales. Al finalizar el día

Correos sin responder en bandeja de entrada: 119
Correos sin leer en bandeja de entrada: 10
Tareas marcadas como prioridad 1: 5

(Esto significa que hoy ha sido un día malo)

martes, 7 de marzo de 2006

Mi perfil de solucionador

En momentos curiosos como el último viaje con unos proveedores ya desahuciados para el futuro conjunto puedo apreciar cual es mi comportamiento normal.

Mantuvimos una reunión donde mis dos interlocutores estuvieron buscando soluciones y haciendo planes, mientras yo, que debería ser el máximo interesado, permanecía lo más callado posible (por "todo aquello que diga podrá ser utilizado en su contra") en contra de lo que hubiera sido normal en mi. Y es que me encanta buscar soluciones, en momento así, donde me toca actuar en contra de lo normal, me doy cuenta.

También es cierto que con nuestro presente inmediato de integración con otra empresa estoy pensando mucho en la definición de mi puesto de trabajo...

lunes, 6 de marzo de 2006

De paseo con proveedores

Estoy de nuevo en mi cliente estrella "M", con una pasada de retraso en los aviones (demasiado viento) salgo a las 5:30 de casa y llego al cliente a las 13:00...

Dos días para arreglar un problema del software que subcontratamos en la primera fase del proyecto. Quedo con los proveedores de esa primera fase, a los cuales ya les hemos comunicado que no vamos a continuar con ellos en la segunda y les tenemos retenido el pago restante...

Quedamos con el responsable técnico del cliente (mi cliente, ellos son una subcontratación) porque no acaban de fiarse de la mala impresión que yo les trasmito (esa no es la razón de la reunión, al menos la declarada).

Pueden verificar esa mala imagen que se tiene de nuestro producto de primera mano, además con enfado por tener que contar otra vez lo mismo.

Pero bueno, vienen para arreglarlo, parece ser que ya está detectado el problema, a ver si se soluciona y vamos avanzando. Es una pena que deba ser con otra empresa... Bueno no es una pena, me alegro, no he visto en mi vida un comercial más manipulador con el que me haya tocado tratar como con el de este proveedor. Solo me sabe mal que al final las culpas se las echarán a sus técnicos, estoy por enviarle un mail a la directora comercial para decirle: "el que la ha cagado es este tío, no culpes a los demás"

viernes, 3 de marzo de 2006

Sobre la convención de la empresa

La convención anual de la empresa despierta opiniones más diferenciadas que los colores o un partido de futbol. Hay a quien le parece de interés, y a quien no, a quien le gusta y a quien no, a quien le parece que se ha dicho algo y a quien no. Y este año, por la realidad de la compra de nuestra empresa y la inminente "fusión" (la intensidad del momento) hace que nos volquemos aún más en los comentarios.

Este año (viernes 3 de marzo de 2006) no me he quedadp a la cena, que es el momento más distendido, pero el día me pareció muy bien. Yo sí encuentro utilidad a las convenciones, dan un sentido de empresa que el trabajo diario no te muestra. Es una acción muy limitada, pero yo sí la veo importante.

El tema estrella ha sido la fusión. En contra de lo que me esperaba, parece ya muy claro que será muy rápido y nos integraremos dentro de la estructura de la empresa que nos adquiere. Nos esperan unos meses muy entretenidos...

jueves, 2 de marzo de 2006

Informática interna

Una de las decisiones de eficacia empresarial que se tomaron fue el reconducir todo el personal de sistemas hacia la consultoría y subcontratar una empresa para el mantenimiento informático.

Esto significa que en una empresa de consultoría, informática y telecomunicaciones, si falla, por ejemplo, el servidor de impresoras (y por lo tanto no se puede imprimir nada, todo cuelga de ese servidor) te quedas sin imprimir y si quieres llamas por teléfono para ver si se pasa un técnico.

La realidad es que todo queda a expensas de la ayuda de compañeros, de lo que uno mismo pueda hacer, porque problemas de microinformática se producen muchos.

miércoles, 1 de marzo de 2006

Cuando el cliente es como un niño tonto y caprichoso

Hay momentos en que es realmente imposible tratar con un cliente. Como empresa siempre se comete algún fallo, y en ocasiones esos fallos son importantes.

Pero cuando el cliente no escucha, no quiere entender y solo se queja ¿cómo puede ser posible trabajar con él?

En una implantación tuvimos muchos problemas, en principio originados por una venta "defectuosa" de las que no explican que se va a poner en marcha (o más bien explican demasiado) y por unas prisas que impuso el cliente que no supimos o quisimos moderar.

Prisa + cliente que no sabe qué va a tener = desastre

Comenzamos con un ciclo negativo y fallos nuestros muy desafortunados que nos lleva a una situación en la que da igual lo que hagamos que todo esta mal. Por suerte ahora ya está completamente finalizado... espero que no nos contraten nada más ¿qué mal pensamiento como empleado de mi empresa, no?