viernes, 28 de septiembre de 2007

Otro curso sobre metodología y calidad

De nuevo hoy he salido fuera, esta vez para ir a una de nuestas oficinas centrales a un curso de calidad. Realmente una introducción a recomendaciones y metodología para proyectos de desarrollo de software.

Ha sido una suerte que como jefe de proyecto a mi solo me tocara un resumen. El curso les va a encantar a mis compañeros que les toca verlo en detalle, y es una pena que solo vayan a dedicarle un día completo :)

Al final en viaje lo hemos hecho otro compañero y yo en su coche (el mío es más viejo y no sé que tal le irían esos trotes), una forma de asegurarnos que llegamos a una hora buena, sin esperas de aeropuerto ni estaciones.

jueves, 27 de septiembre de 2007

El futuro de nuestra empresa presentado a clientes

Hoy he perdido todo el día asistiendo a un evento para clientes. Se trataba de mostrar nuestras futuras aplicaciones, tecnologías, etc. Todo ello para dentro de año y medio o dos años, que en las circunstancias actuales, tecnológicas o de estado de la empresa (compra y demás) es como hablar del infinito.

Además de que me dijeron que acudiera tenía ganas de ir, pero una vez allí, no entendía por qué había tenido ganas, eran básicamente los mismos discursos, explicaciones y demos que ya había visto y oido, alguna cosa nueva hubo, pero envuelta en lo de siempre, responsables de área que no han preparado un claro discurso común. La introducción al comienzo de la mañana fue lo único que unío cada una de las partes porque cada uno iba a lo suyo.

Es curisoso lo mucho que nos cuesta innovar, ¿es porque tenemos productos muy complejos? ¿hasta ahora los conceptos de mantenimiento o mejora han sido tan errados? No sé las razones exactas, pero lo cierto es que ahora pretendemos mantener todo nuestros modelo y estructura mientras rehacemos todo el trabajo de años, pero eso sí, sin variar nuestros beneficios o mejorándolos. Eso no es posible, o se dedica mucho dinero y recursos humanos de mucho conocimiento a las nuevas aplicaciones o tienes periodos de años. Una de las aplicaciones presentadas, ya estaba pendiente de renovar cuando entré en la empresa hace siete años, e incluso se creó un equipo de desarrollo de una nueva versión en la misma oficina donde estaba yo.

Y a todo esto, con un buen resfriado y la garganta hecha polvo. Con la clase de inglés ya la he rematado y he acabado mudito.

miércoles, 26 de septiembre de 2007

Desmontar empresa

Una de esas verdades que circulan es que cuesta mucho más construir que destruir. Siempre es más sencillo deshacer algo, que sucede a penas sin darte cuenta, que crearlo. En el caso de los equipos de trabajo, estoy convencido que hay quien no piensa así, y cree que un equipo que funciona se completa con unos anuncios en infojobs y unas contrataciones.

Todo esto viene por las últimas marchas de mi empresa.

Uno de los responsables intermedios de la empresa comentó que estaría dispuesto a despedir a todo su equipo de desarrollo, era una reunión con bastante gente, por lo que no tardó nada en comentarse entre el equipo. La posición de esta persona, que en ese caso actúa como un loco, no es en absoluto la de la empresa que en estos momento se encuentra mucho más preocupada en contratar y formar personal, pero ¿las consecuencias? por supuesto que todos se lanzan a buscar ofertas de trabajo y pasados unos meses, a anunciar su marcha, la primera de ellas contraofertada (con las malas consecuencias que también trae esto) ahora llega el segundo anuncio de marcha (este imagino que no puede ser contraofertado porque se genera una reacción en cadena). Así que le diremos adiós a la compañera y confiaremos en que tenga más suerte con sus jefes en la próxima empresa.

martes, 25 de septiembre de 2007

Siguen soplando vientos de cambio

La comunicación interna llevaba varios meses con un tema estrella "la búsqueda del partner", la gran multinacional parecía que quería llegar a algún acuerdo con otra multinacional para fusionar o unificar sus divisiones de tecnología.

Es imposible saber si lo que se pretendía era un acuerdo, una venta... probablemente nadie lo supiera.

Una vez fracasado el intento, ahora parece que la siguiente idea es la venta de parte de la empresa (la de software y consultoría), aquella en la que yo estoy.

Por lo que ahora toca ver qué pasara con este caso. Es algo en lo que el desenlace, por lo que se oye, se conocerá el próximo mes, ya veremos.

lunes, 24 de septiembre de 2007

En busca de la noticia perdida (en la Intranet)

La empresa está poniendo mucho empeño en la comunicación corporativa, intranet renovada, blogs de los jefes, boletines, las comunicaciones ya no llegan a decenas al mail... Debe haber bastante esfuerzo por detrás.

Me ha llamado la atención un mail que hemos recibido hoy que nos invita a ver una información en una sección de la intranet internacional (que también tenemos). Esta intranet está en alemán e inglés. Cuando clicas desde el mail te salta a la página de la intranet, pero en alemán. Lo curioso es que no he conseguido encontrarla cuando cambio de idioma...

viernes, 21 de septiembre de 2007

El viaje de vuelta

Comentario del viernes 21 de septiembre.

El viaje de vuelta de ayer fue terrible. El primero de los dos aviones se movió mucho, y no es que me preocupe, porque miedo no tengo a volar, solo que me mareé mucho. Pensaba que no llegaba.

Una vez ya comprobé que las bolsas de papel de los aviones aguantan fenomenal un vómito. Era una curisidad, no acababa de creermelo. Por suerte ayer no repetí el experimento. Ya tuve bastante con la primera.

jueves, 20 de septiembre de 2007

¡¡¡La reunión!!!

Ya he tenido mi reunión, la madre de todas las reuniones. Hemos conseguido repasar lo hecho y lo que queda de proyecto en cinco horas. Para mi ha sido una sorpresa que nos haya dado tiempo habiendo quedado a las 9, yo hubiera quedado dos días.

En estas cinco horas, ha habido más de lo mismo, lo que ha llenado ya año y medio de mi vida laboral:

1- Muchas quejas del cliente (todo el tiempo). Algunas fundadas, pero la mayoría no. Quejas razonadas sobre algunos puntos en los que no hemos estado a la altura, y quejas sin ningún argumento, o los argumentos, resumidos por mi serían: "aquí somos así", "esperábamos otra cosa que nunca jamas concretamos ni hubiéramos concretado" o "si contratamos a vuestra empresa es porque pensábamos que haríais las cosas de otra forma"

2- Incapacidad del cliente para poner soluciones en los problemas que ellos mismos generan. Cuando les comentaba cómo sus propios técnicos atascan los trabajos me miraban con cara de pena, cuando les explicaba que deberíamos cambiar la forma de trabajar me daban respuestas ambiguas parecidas a: - ¿hacemos "A" o "B"? - Sí

3- Buenas palabras por mi parte, ya que mi intención es hacer las cosas muy bien. Aunque es una pena no poder contar con su valoración para saber qué es "muy bien". También (otra constante) comunicar retrasos en varias de mis fechas propuestas. Las dificultades de innovación de mi empresa también han sido algo habitual en el proyecto.

Como curiosidad, el aguante de mis colegas de estar cinco horas sin levantarse a mear, yo dos veces.

miércoles, 19 de septiembre de 2007

Viajando con compañía

He acudido a una reunión, como el viaje es largo, he tenido que venir el día de antes, será toda la mañana del jueves de forma muy intensa.

Así que era una ocasión genial para venirme con mi mujer para que conozca la ciudad, y eso hemos hecho. Aprovechando los puntos de las compañías aéreas que premian la "fidelidad" (no la mía, sino la de mi empresa enviándome aquí una y otra vez) me acompaña mi pareja y hemos podido dedicar unas horas a visitar la ciudad.

Es un viaje relámpago y con trabajo, pero no deja de ser una escapadita.

martes, 18 de septiembre de 2007

Preparando la reunión

Mañana salgo para mi ciudad cliente, es decir, donde está la administración pública para la que estoy gestionando un proyecto desde hace muchos meses. Es una reunión muy importante, buscada por mi parte desde mayo, y ya por fin parece que no hay quien la retrase de nuevo.

He acabado esta tarde bastante satisfecho con la preparación, estaba bastante nervioso, porque hay bastante en juego, han sido muchas las tensiones, etc. Viendo el estado general y todo lo que hay que comunicar me quedo más tranquilo. Al menos voy con todo bien atado, ya veremos allí que sucede.

lunes, 17 de septiembre de 2007

Recapitulando información

Llevo varios días (más bien semanas) intentando conseguir fechas en las que se comprometa mi empresa (es decir, mis compañeros) para tener listas en el proyecto grande que gestiono, funcionalidades que aún no hemos puesto en marcha.

En algunos casos la situación es realmente mala (porque no tenemos nada y no se sabe cuándo lo tendremos), pero en general me sorprende que he encontrado buenas respuestas.

Ya no me queda nada para la primera reunión de seguimiento que vamos a tener en ¡medio año! ¡vaya forma de gestionar un proyecto!

viernes, 14 de septiembre de 2007

Sobre el inglés y los viajes

Ayer estuve en mi primera clase de inglés "in-company" (esto es para estrenarme en esa fabulosa manía de la gente importante de la empresa de mezclar palabros ingleses, recuerdo cuando entendía que un directivo de marketing preguntaba ¿quién es el "project killer"?, obviamente se refería al "project leader", pero es más fácil decir "jefe de proyecto")

Como en la primera clase no dejamos claro cuál sería el día siguiente, el profesor nos envía un mail:
Hey Guys,
Yes, 8am on Monday is fine.
See you then.


Mi compañero, el más osado y seguro que el que más va a aprender en este curso le contesta:
Ok
It´s algo fine for us


¿Qué querría decir? ¿Lo habrá entendido el teacher?




Y esta tarde he dejado ya listos los billetes para la semana que viene, ya que mi mujer se viene conmigo a conocer la ciudad que tanto me ha torturado (iba a decir me ha dado por culo, pero eso no lo puede hacer una ciudad) durante el último año y medio.

jueves, 13 de septiembre de 2007

No estoy haciendo amigos

Es difícil gestionar un proyecto grande, de un poco más de un millón de euros cuando una parte grande supone procesos de innovación en mi empresa de los cuales no estamos acostumbrados a responder en el plazo al cual nos comprometemos o directamente no somos capaces de ponerle plazo.

Se complica cuando en el cliente son poco colaboradores y (a mi me lo parece) parte del mismo prefiere que el proyecto fracase, solo por pura diversión o por aburrida manía hacía mi empresa.

Pensar lo anterior me hace sentirme un poco estúpido, porque en el fondo me digo "¿pero por qué preferirá que salga mal?" , pero qué otra cosa puede ser cuando ante preguntas sencillas como "¿comenzamos aquí la instalación?" o "¿puedes facilitarme una clave de acceso?" o "¿cuándo estará listo el servidor?"... solo se producen respuestas evasivas para alargar más la situación, o se hacen intentos hasta el ridículo de responder a una pregunta con otra (¡qué no sois gallegos! ¡qué estáis a la otra punta!)

Por ejemplo: es necesario actualizar una versión de un servidor de aplicaciones desde hace meses pero el tema no avanza, un día su jefe monta una bronca ante los errores que se producen (la bronca llega a todos porque es normal que no sepa si el error es de nuestra aplicación, del servidor o de los usuarios), después de meses en los que el tema no avanza, en dos días me informa de que tiene listo un nuevo servidor. ¡En lugar de actualizar una versión me instala un nuevo servidor! ¡Pero si la aplicación está en producción! ¿Y se supone que ahora debemos reinstalar todo en la otra máquina? ¿Va a ser esa la de producción ahora? ¿Nadie hace allí un plan de sistemas? Encima en pleno agosto con casi todo el personal de vacaciones... Pues yo, decidí... no hacer nada. Cada día me sale mejor la chulería. En fin, que decido esperar a la reunión que algún día mantendré (cuando dejen de retrasarla) donde plantear este tema. Ahora me envía un mail donde recopila "asuntos pendientes" Y me pone este tema pero nada de lo que depende de él. Yo, que estoy un poco alucinado le contesto bien, indicando lo que se ha hecho y a qué estoy esperando, pero diciendo que hay temas más pendientes y le hago un resumen de los puntos de los cuales no me ha contestado, pidiéndole que revise los mails de los últimos meses.

Este chico no me va a invitar a copas... y tampoco va a contestarme, claro.

miércoles, 12 de septiembre de 2007

Ya tenemos comité de empresa... y ya soy representante de los trabajadores

Ya tenemos comité de empresa. Hemos hecho la votación de la única lista presentada ha acabado todo este proceso algo farragoso.

Y yo estoy en la lista. Ya soy representate de los trabajadores.

Esta es la foto del comienzo de la votación. (Nota: las caras que pueden verse en las fotos no son reales)

martes, 11 de septiembre de 2007

El teletrabajo es un poquito más complicado

Hoy he estado todo el día en casa de teletrabajo, ya estando integrado en la nueva red de mi empresa y la verdad es que es un poco más complicado.

El mecanismo es el mismo, abrir una conexión VPN, y a partir de ahí a funcionar, el problema son las constantes caidas de la conexión y yo porque no accedo a servidores o similar, porque ahí el tema parece que está bastante restringido.

Bueno, es algo que podemos ir luchando poco a poco

lunes, 10 de septiembre de 2007

Retoman los trabajos de mi nuevo cliente

Por fin hemos podido asignar fechas a uno de los clientes de los cuales me encargué hace poco.

Antes, cuando todavía mis proyectos eran de una única línea, yo marcaba las preferencias. Ahora que no estoy en un área, sino en el equipo "transversal" de jefes de proyecto, mi dependencia del coordinador de servicios (o de otros según qué proyecto) es total.

Incluso antes del verano, uno de los técnicos que asignó dejó un trabajo a medias y me lo ocultaron. No es que fuera importante, pero mejor decirmelo o me puede dejar en evidencia delante del cliente... Aunque estoy suponiendo que el técnico si avisó al coordinador, que en el fondo, es mucho suponer.

A pesar de estos comentarios, lo que quería resaltar es positivo, hay recursos asignados y se han comenzado los trabajos.

viernes, 7 de septiembre de 2007

Formación de la empresa

Este verano he reflexionado bastante sobre la formación, cursos, etc.

Está siendo un año en el que he entrado en la lista de un montón de cursos diferentes, de los cuales no todos me han parecido de suficiente interés. En general estoy muy interesado en los procesos formativos, aunque más a nivel personal que profesional, es decir, puedo considerar un curso interesante por lo que creo que me aporta a mi, aunque vea la aplicación a mi trabajo cotidiano bastante difusa.

Un ejemplo de esto, sería el inglés, hoy nos hemos puesto de acuerdo para crear un grupo de inglés. Por primera vez desde que estoy en la empresa me siento interesado, pero la verdad es que no tiene ninguna aplicación directa para mi trabajo que se desarrolla completamente en castellano y los aspectos que pueda necesitar del inglés los tengo completamente cubierto... de hecho utilizo más el inglés en mi ocio que en mi trabajo.

También he recibio esta semana algún mail con cursos gratuitos (forcem y demás) para realizar online que me han parecido muy interesantes.

A ver si este propósito que hago acaba concretándose.

jueves, 6 de septiembre de 2007

¡Qué complicadas son las empresas grandes!

Leo una noticia colgada en la intranet que habla de un nuevo nombramiento de un cargo incomprensible formado por tres palabras en inglés. Es decir, aunque las palabras se comprendan, las tres juntas no dicen nada de cuál es su función.

Pero me recuerdan bastante al cargo de alguien que vino en representación de la empresa en una acción de uno de mis proyectos. Yo la verdad es que ando intrigado con todos los cargos y recargos del área comercial, así que me voy al organigrama de la empresa a intentar descifrarlo ¿habrán tirado a este hombre que parecía tan importante aún no consiguiendo entender yo a qué se dedicaba? ¿o lo habrán promovido a un cargo aún más rimbombante?

Tras repasar las trasparencias del organigrama, compruebo que no, que efectivamente el nombre del cargo es casi idéntico, pero que es un cargo que flota de una forma extraña e independiente en el ya de por sí extraña estructura del organigrama del área comercial.

Y luego todo es decir que hay que reducir costes...

miércoles, 5 de septiembre de 2007

La reunión retrasada otra vez

¡Y de nuevo se cancela mi reunión y pasa a la semana siguiente!

Quería reunirme en mayo, desde entonces vamos retrasándola para dentro de tres semanas... quizá hubiera podido ser al final de julio, pero... ¡yo me iba de vacaciones! (¿cómo me atreví a irme sin reunirme?! ;)
Por fin a mi vuelta fijamos la fecha de la última semana de agosto (¡por fin iba a ser, qué emoción!), pero después pasó a la primera semana de septiembre, y después a la segunda... y ahora, a pesar de que ya tenía los billetes, ¡pasamos a la tercera!

No sé quien tiene menos ganas de reunirse, aunque diría que ellos me ganan.

Y esta vez ya tenía los billetes... en fin.

martes, 4 de septiembre de 2007

Cómo relativizar las tontadas

Hoy he acabado de organizar una serie de mails del mes de agosto, desde hace tiempo pienso bastante en cómo relativizar ante las salidas de tono y las irracionalidades de mi cliente actual.

No soy de piedra, ni lo quiero ser, pero ante los planteamientos absurdos siempre sería mejor mantenerse frío que cabrearse.

Voy a hacer algún ejercicio o buscar algún camino interior hacía esta iluminación.

lunes, 3 de septiembre de 2007

Todos vuelven

¡Qué curioso!
Quizás ha sido casualidad de este año, por acabar agosto justo al final de semana, pero casi todo el mundo a vuelto a la vez de sus vacaciones... Ahora sería imposible sacar una foto de la oficina vacía.

Casi noto hoy más síntome postvacacional que cuando realmente me reincorporé, sobretodo porque aún trabajando, estaba fuera de la ciudad y con la jornada "intensivaquenoreducida" que teníamos. Ahora ya no, todo vuelve a la normalidad.