miércoles, 30 de noviembre de 2005

Mañana reunión tensa

Mañana tenemos la reunión con el cliente que no soportó más la situacion del proyecto.

Como dice mi compañero, llegaremos a casa con la cara tan marcada que no nos reconocerán ni nuetra mujer ni nuestros hijos. Y además el viernes muy de noche...

martes, 29 de noviembre de 2005

Tiras y aflojas en el interior de las empresas

Por mucho que se quiera conseguir una empresa unificada y trabajando en armonía, hay tantos ejemplos en los que se ve que eso no ocurre así.

Si las que deben rendir cuentas son las áreas, ¿no es normal que cada una luche por sus intereses? ¿y qué pasa en las fronteras que separan las soluciones de un área y otra?

lunes, 28 de noviembre de 2005

Cambios en la dirección del proyecto

Esta semana va a traerme mucha tela, voy a tomar la dirección de un proyecto, sustituyendo al actual jefe de proyecto. Esta sustitución no es tranquila, se produce a petición del cliente y ante una situación del proyecto, digamos que no aceptable por su parte.

Es la segunda vez que me ocurre en mi empresa, en la primera yo sí estaba en el proyecto y cuando ocurrió el cambio yo estaba absolutamente "pringado". Ahora es diferente, yo solo tenía conocimientos del proyecto de oidas, y está casi acabando en plazo...

viernes, 25 de noviembre de 2005

Vuelta en avión con el director general

Ayer por la noche coincidí en el avión de vuelta con el director general. Así dicho suena muy "rimbonmbante". Nos dio para hablar un rato y a mi para pensar si este blog lo puede leer un director general.

A mi me contrató él cuando era director territorial. Cuando entré, el mío era un perfil "raro" pero entonces estaba intentando comenzar con un aspecto de negocio nuevo para la empresa, de ahí que tuviera bastante relación laboral con él durante los primeros años.

jueves, 24 de noviembre de 2005

Cinco días: cuatro ciudades

Hacía mucho tiempo que no me pasaba así...

miércoles, 23 de noviembre de 2005

Trabajar varios días fuera de la oficina

Cuando paso varios días con clientes, reuniones de proyecto o preventas, o lo que sea, empiezo a acumular trabajos pendientes, correos sin contestar... que rápidamente se convierten en urgentes.

Al final, un agobio, ya no sabes en que centrarte... mañana encima llegaré supertarde a mi casa.

martes, 22 de noviembre de 2005

Que me aprueben este alumno

Uno de los proyectos que llevo son una serie de cursos que nuestro cliente organiza para los ciudadanos (ya se sabe, para que las tecnologías lleguen a todos) Estos cursos son totalmente oficiosos, aún así tienen examen, notas, etc.

Mi sorpresa es cuando recibo un correo en el que el máximo responsable político del programa me pide si podemos subirle un poco la nota a su sobrino que casi ha aprobado... me quedo preplejo. Si total yo les paso el listado de notas, que hagan lo que quieran con ella.

lunes, 21 de noviembre de 2005

Llega la Navidad

Ya se respira la Navidad... la intranet se llena de avisos de lotería... el comedor de avisos de cena... ay... que bucólico.

Nieve natural no veremos, pero a ver si alguien trae algunos adornos.

viernes, 18 de noviembre de 2005

Acabar con más trabajo que empezaste

Esta semana ha sido el ejemplo de días fatales en los que llega el viernes, estás cansadísimo pero resulta que tienes más tareas pendientes que al comienzo de la semana. ¡Un horror!

jueves, 17 de noviembre de 2005

Espera en los aeropuertos

Los plantones en los aeropuertos son inevitables. Es una pena que sea un medio de transporte tan vulnerable a cualquier cosa. Por la niebla en Madrid casi todos los aeropuertos de España se quedan bloqueados, da igual que tu avión no vaya por ahí, quizá el aparato que vayas a usar sí, o si no el piloto, o las azafatas. Al final falla el aeropuerto de Barajas y tú te quedas tirado en Málaga.

miércoles, 16 de noviembre de 2005

Viaje en avión sin poder llevar todo mi equipaje


Al facturar hoy mi equipaje, en uno de los folletos me indicaban lo que no podía llevar, y por desgracia he tenido que dejar mi rifle y los venenos en el aeropuerto.

Y en la cola del control de seguridad, cada tres metros hay un cartel recordándote que no pases con tus cuchillos, navajas, pistolas y demás objetos de uso común.

Os paso una foto.

martes, 15 de noviembre de 2005

En recuerdo de los compañeros

En recuerdo de los compañeros que deben poner en peligro su vida para introducir un CD en un servidor.

lunes, 14 de noviembre de 2005

Cerrar el año

No sé el tono general que trascenderá en el blog, pero la realidad es que me gusta mi empresa. Es cierto que hay aspectos concretos que no, aquellos en los que creo no funciona bien, siempre según mi opinión .

Además tengo un sano interés en que mejore y creo que nada de lo escrito aquí lo he dejado de comentar cuando lo he visto posible.

Uno de los puntos que menos me gusta y estamos sufriendo ahora, son los cierres de año, me parece que estamos atrapados en un círculo de "trampas" del cual no sé puede salir.

La empresa se mide, en cuanto al éxito o fracaso de un año por dos variables (que trasciendan a toda la empresa), son venta y facturación. Está claro; cuánto negocio se origina y cuánto se realiza.

La facturación, según la entiendo yo, funciona en el mundo de las empresas (no tengo ningún máster o similar) de la siguiente forma: realizo un trabajo o entrego una mercancía y la facturo, de forma que según las condiciones previamente establecidas entre cliente y proveedor, se produce el pago tras X días de presentada la factura.

Con las administraciones públicas lo de los X días de pago no funciona, es otra historia, lo mismo con la facturación, a nuestros clientes no les importa aceptar una factura u otra, dado que el pago será cuando quieran o puedan. Por lo tanto ¿qué se puede hacer para acercarse a un objetivos de facturación? que el cliente "de confianza" acepte facturas por trabajos no finalizados.

Esta semana tengo una primera reunión de proyecto para justificar la facturación de los trabajos (¿¡completos!?) Pero entonces empiezas un ciclo terrible, porque gran parte del trabajo de 2006 ya estará facturado, y a finales del próximo años habrá que buscar nuevas trampas. A mi esto me resulta desalentador.

Los trucos en el tema de la venta tampoco me alegran, resulta que con determinados clientes, nos vale como venta (también al auditor), una carta de intenciones, donde poco más o menos se dice lo que se va a comprar en cuanto se disponga del presupuesto. Lo que ocurre es que el cliente no se siente más comprometido por esa carta. Seguro que es un buen cliente y va a comprarnos, pero esa carta es muy diferente de una venta real, de hecho el comercial por mucha carta que tenga debe currarselo de cero para "regularizar" esa venta, con la desventaja que ese esfuerzo ya lo tiene contabilizado y cobrado en sus incentivos.

Yo conozco cartas de cliente por un importe equivalente a tres o cuatro años de buena venta con él. Yo me pregunto ¿qué le vale la pena a un comercial? ¿intentar con mucho curre regularizar en cuatro años esa venta ficticia sin que le cuente en los resultados y con el peligro de andar removiendo y que se de por mala parte de esa venta restándole de sus incentivos? o ¿ignorar a ese cliente para hacer esfuerzo en otros donde sí contará la venta y ya veremos tras x años que pasa con la oferta que no es real? Creo que todos haríamos lo segundo, la empresa te lo ha aceptado como venta aún sabiendo que no es real, es más fácil para no regularizar nada excusarse en el cliente, razones habrá muchas... ¿dónde estaremos en cinco o seis años cuando esa venta huela demasiado?

viernes, 11 de noviembre de 2005

Flexibilidad de horario

En mi trabajo hay puntos negativos, como en todos. Pero lo que si que tengo que vale mucho la pena y lo valoro un montón es la flexibilidad que me permite, casi, construirme un horario, o como ha pasado esta mañana, si a mi hijo le dan un golpe en el ojo el cole, poder ir con él y mi mujer al médico (por cierto, que no fue nada, un día el ojo tapado y listos), para luego continuar trabajando en casa. Puedo acompañarlos a la piscina... Eso sí, luego son muchas la noches que me toca trabajar un rato en casa, pero ese es el horario que me organizo.

jueves, 10 de noviembre de 2005

Informes en los proyectos

Hoy estoy todo el día con los Status Report (¿pero no vale con llamarlos Informes de Estado?). Resulta que cada mes hay modificar unas fechas, darle a un botón, etc.

Lo curioso es que ahora hay una persona en la organización que se encarga de sacar un listado donde muestra la última fecha generada (debe ser mensual, pero ya se sabe lo que pasa con estas cosas) y envía un correo cuando tienes X proyectos abiertos con más de tres meses sin darle al botón de Generar Status.

Dado que toda la información se recoge de las horas introducidas, etc. ¿qué más da que puntualmente hagamos un informe automático si se puede obtener el estado en tiempo casi real? lo peor no es hacer un trabajo que pudiera ser automático, lo peor es que el trabajo que hace el compañero de los mails, debería ser automático. Tenemos una persona muy válida haciendo un trabajo que valdría la pena tener automatizado. Espero que haga muchas más cosas y sea yo que no lo sé.

miércoles, 9 de noviembre de 2005

Estamos nerviosos

Encuentro cierto nerviosismo en la empresa...

Ahora, tras tratar varios días, y hoy también, un conato de conflictividad laboral, estoy empezando a pensar que los nervios están "en el aire"

El cierre del año es fatal, para cumplir objetivos hay que hacer filigranas, haciendo rodar una pelota que al año siguiente debe ser un poco más gorda, por ejemplo: facturar trabajos no realizados o dar por buenas ventas aún no cerradas. Esto genera muchos nervios para los que están con ello.

Además mi área paga ahora problemas de planificación de recursos, más tensión...

Los responsables están nerviosos, y lo peor es que se note.

Además, la empresa se compra en diciembre... uy uy uy...

martes, 8 de noviembre de 2005

Mañana demo

Mañana tenemos una demo que he estado preparando hoy. En la máquina virtual que voy a emplear han caducado los certificados electrónicos y lo único que se me ha ocurrido ha sido cambiar la fecha del sistema...

Lo mejor, y es algo que no suele suceder, es que hemos conseguido que sea el cliente quien se desplace, mejor así, solo tendré que emplear el tiempo justo de mi demo y no perder todo un día.

lunes, 7 de noviembre de 2005

Reunión (comunicación) de línea

La semana pasada finalizó con una comunicación de línea, uno de los responsables acudió a nuestros centro de trabajo mientras el otro aparecía y desaparecía (efecto del estrecho de banda) en la pantalla de la video conferencia.

La sensación que me quedó fue muy pobre, teniendo problemas como los tenemos, dedicar una o dos horas de un día para hablar de nada me parece triste.

Y lo comunicado, o no tenía contenido o era una percepción distinta de la realidad.

viernes, 4 de noviembre de 2005

Gestionar personas

Yo tenía por mi tarea la gestión de proyectos, pero, al fin y al cabo, en la realidad que tenemos en la empresa veo que debo dedicar cada vez más tiempo a la gestión de recursos (humanos)

Veo muy diferentes ambas labores, gestionar un proyecto (que siempre incluye un equipo de trabajo) y gestionar a un equipo de personas en la empresa (evaluaciones, asignaciones de trabajo...)

Es importante que me conciencie cuanto antes porque de mi actitud respecto del tema puede influir bastante también en lo a gusto o no que estén los demás... bueno, masajes en la espalda no les voy a hacer :)

jueves, 3 de noviembre de 2005

Día de reñir

Hoy ha sido un día donde proyectos casi finalizados han fallado mucho, donde he discutido con clientes... bueno, para tonificar un poco.

En días así, al final me duele la mandíbula de lo que apreto los dientes.

miércoles, 2 de noviembre de 2005

Empresa en venta

Mi empresa está en venta, lo curioso es que dentro de los comunicados oficiales se dice que se está buscando una empresa socio y no pueden desvelarse los cinco seleccionados en la recta final, pero ya hemos visto una noticia que avisa de cuáles son los cinco e incluso del rango económico de las ofertas.

Nuestras cabezas (de los pobres trabajadores) echan tanto humo ante la noticia que hoy ha tenido que venir un señor a regular los aparatos anti-incencidos.